“El portal de transparencia”, habrá un antes y un después en la FAN.
Quienes conocen a Juan Mendez señalan su capacidad de delegar, de confiar en los grupos de trabajo, de dar cabida a todos los que quieren y tienen cosas que aportar. Que puede aportar muchas cosas desde su experiencia en la gestión económica, de equipos humanos y en la gestión de un club de natación durante una década.
Le impulsa a presentarse que nada o poco se ha visto alterado para bien de la natación andaluza, y que, mientras hace cuatro años todo fue muy precipitado, en esta ocasión, la experiencia le ha ayudado a hacer un trabajo más estructurado y poder contar con un grupo multidisciplinar que ha sido capaz de realizar un análisis de la situación muy exhaustivo, realizado un diagnóstico muy certero y elaborado el mejor tratamiento posible: un buen programa. Por otra parte, las opiniones que continuamente llegan es que la gente que conforma la natación andaluza se ha dado cuenta de que, por muy buena intención que pudiera haber, no se pueden aplicar a nuestro deporte las mismas recetas que en el año 96. Los tiempos cambian, las cosas cambian y la gestión debe adaptarse a los nuevos tiempos.
Su visión pasa por colocar a Andalucía a la cabeza de España en éxitos deportivos y de gestión; conseguir que ningún talento haya de emigrar para llegar a lo máximo en su carrera deportiva; la de conseguir que los deportistas lleven en paralelo su carrera deportiva y su formación; la de que nadie deje de nadar por falta de medios. Y será la comunidad la que establezca los mismos mediante un plan estratégico a ocho años.
El desarrollo de un Plan Estratégico Integral a ocho años en el que el conjunto de la familia de los deportes de agua definan el futuro del deporte.
Con el El portal de transparencia, cree que habrá un antes y un después en la FAN. Y respecto a un deseo y petición sobre aquellos que deben votar en la próxima asamblea del 24 de abril para elegir presidente, “Que voten en libertad, pensando en el conjunto y en el futuro de nuestro deporte”.
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